Twitter创始人比兹·斯通:三种情况下出售公司

Twitter联合创始人比兹·斯通(Biz Stone)

北京时间9月1日晚间消息,Twitter联合创始人比兹·斯通(Biz Stone)近日在接受采访时称,只会在收购价极具诱惑力等三种情况下才会出售公司,否则不会轻易卖掉公司。

斯通大学期间曾两次退学,一次是美国东北大学(Northeastern University),另一次是马萨诸塞大学(University of Massachusetts)。今年秋天,斯通将回到加州大学伯克利分校哈斯商学院(Haas School of Business ),以MBA顾问身份为学生们提供企业和创新方面的咨询服务。

斯通今年6月退出Twitter的日常运营,继续担任顾问一职。今秋,他将以执行研究员(Executive Fellow)身份在哈斯商学院任职一年,对此斯通近日接受了媒体采访,以下为采访内容摘要:

问:你将成为哈斯商学院新的执行研究员,作为学生们的顾问,你将做些什么呢?

答:我一直在与院长理查德·里昂斯(Richard Lyons)接触,自2008年就开始在哈斯商学院演讲。我会在一些课程上辅导学生,我对此很感兴趣。我会告诉他们我所做过的所有事情,有些是对的,但大部分可能都是错的,这对教学很有意义。

问:能举些例子吗?

答:在我学绘图设计时,我吸取一个很有价值的教训:一个问题没有完美的答案,创造力是一种可再生资源。当然,其中也有一些有趣的东西,这些我也会讲给学生们。

问:你没有获得MBA学位,但你却与他人创建了Twitter,而且你的表现也相当完美,为什么还有一些人要追去MBA学位呢?

答:我甚至没有大学毕业,与过去一样,我从来没有完成学业。但一直以来,我从心理上一直需要一个学习的环境。每个人都是不同的,读取MBA学位,人们希望改变自己的生活,走一条更有意义的路。

问:你是一个多产企业家,创建的公司包括博客网站Xanga和Blogger,播客(视频分享)公司Odeo,互联网公司Obvious,以及微博Twitter。包括你和其他人,创新是教出来的么?

答:你可以向人们展示如何开启创造力,这些事情需要去展示,而不是每个人都能直接获取的。首先要以艺术家的眼光去接触它,其次才是企业家。不是去教他们创新,而是教他们如何用他人的鞋走路,这会让他们更自由地发挥。

问:你经常通过现场访谈形式向人们展示如何使用你们的服务,在沟通方面,你有什么要讲给学生的?

答:最初沟通是所有问题的源头,但后来通过沟通,最终会有一些重要的事情推动我们前行。如果房间内有8个人或12个人,在沟通时就可能出现错误的假设,重要的是要多沟通。

问:Twitter以开放文化而闻名,一种可信的文化,以及周五的“下午茶”时间,期间员工可以谈论敏感的企业信息,这种文化适合业内的有所企业吗?

答:我认为可以。首先你要相信别人,别人才会相信你,这是很基本的事情。每个人都不是傻子,唯一的处事原则就是诚实和公开。

问:在Twitter,过去的几年中你经历过三任CEO,在管理层变动中你总结出哪些经验或教训呢?

答:你可以把公司看做是一个活生生的人,那么这个人在意什么呢?在领导层变更方面,你会经常问自己:“谁是正确的人选呢?”无论你喜欢与否,答案都不会是你自己。

问:最近几年有几家公司想收购Twitter,如谷歌和Facebook,你能告诉大家,何时应该出售公司,何时应该保持独立?

问:出售企业的原因有几种:1)个人原因是,你不想再继续工作,你需要金钱;2)遭遇诉讼,市场竞争激烈,最好卖掉公司;3)收购报价太具诱惑力。如果没有以上几点原因,为什么要卖掉呢?(李明)

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